Pot ajuta specialistii in servicii hr Brasov la gestionarea performantelor slabe ale angajatilor

Multe companii nu dispun de un departament de resurse umane, asa ca se orienteaza spre firmele furnizaoare de servicii hr Brasov.

O firma de resurse umane poate furniza servicii si solutii cu privire la gestionarea resurselor umane din cadrul unei companii indiferent de domeniul de activitate al acesteia, sau de numarul angajatilor.

Serviciile unei astfel de firme variaza, in functie de nevoile companiilor. Pot furniza servicii incepand de la recrutarea si selectia personalului, pana la formarea si dezvoltarea angajatilor.

Pot ajuta chiar si la managementul performanei, la administrarea beneficiilor si chiar la rezilierea contractelor de munca.

Servicii hr Brasov: Gestionarea performantelor slabe ale angajatilor

Dupa cum am mentionat deja, specialistii in servicii hr Brasov se pot ocupa chiar si de managementul performantei.

Performanta slaba a angajatilor este o provocare nu doar pentru managerii de afaceri mici, ci si pentru specialistii in resurse umane.

Acesti angajati pot fi toxici pentru mediul de lucru, atitudinile colegilor lor si productivitatea companiei dumneavoastra. In cele mai mici intreprinderi, nu exista multi alti angajati care sa se ocupe de sarcini, iar un angajat cu performante slabe este o problema serioasa. Urmariti problema direct cu angajatul implicat.

Daca este fezabil si rentabil, oferiti angajatului oportunitatea de a-si imbunatati performanta si de a aduce o contributie pozitiva la forta de munca. Daca problemele sale de performanta sunt insurmontabile, poate fi necesar sa luati in considerare concedierea angajatului.

Gestionarea situatiei

Impreuna cu expertii in servicii hr Brasov, puteti urma cativa pasi pentru a vedea daca angajatul cu performante slabe la locul de munca isi imbunatateste performantele. Iata cum ar trebui sa procedati:

1. Observati angajatul timp de cateva saptamani pentru a obtine o imagine exacta a performantei sale. Observati zonele care necesita atentie si imbunatatire.

2. Intalniti-va in privat cu angajatul pentru a discuta problemele de performanta. Cereti angajatului parerea lui despre propria sa performanta, apoi subliniati preocuparile dumneavoastra. Fiti clar si specific: vine la munca tarziu in fiecare zi sau si-a predat cu intarziere ultimele trei proiecte.

Evitati afirmatiile generale precum „Se pare ca nu va descurcati foarte bine”, deoarece acestea nu se concentreaza pe probleme specifice de performanta care trebuie abordate. Leagati problemele de elemente specifice ale fisei postului sau pe care nu le intalneste.

3. Colaborati cu angajatul pentru a identifica cauzele problemelor si modalitatile potentiale de a le rezolva. Daca problema este lipsa de instruire sau indrumare, o supraveghere mai mare sau o instruire de remediere ar putea permite angajatului sa-si imbunatateasca performanta.

Firma HR

Angajatul poate intampina probleme in afara locului de munca, care ii afecteaza concentrarea la locul de munca. In acest caz, incurajati angajatul sa caute asistenta daca este necesar pentru a rezolva problemele, astfel incat sa se poata concentra mai bine asupra locului de munca.

In unele cazuri, angajatul poate fi pur si simplu nepotrivit pentru pozitie si poate fi necesar sa fie transferat intr-o alta pozitie sau indepartat complet. Cu siguranta merita o sansa, astfel ca poate fi mutat la un alt post de lucru pentru a vedea daca acolo da un randament mai bun.

4. Schitati o abordare si un orar pe care angajatul sa le urmeze pentru a demonstra imbunatatirea in zonele cu probleme identificate. Asigurati-va ca angajatul intelege clar asteptarile dvs. de la el si ce pasi trebuie sa urmeze pentru a-si arata angajamentul si capacitatea de a rezolva problemele, precum si consecintele pentru performanta slaba continua.

Documentati-va discutiile si orice cerinte suplimentare sau repere pe care le stabiliti, astfel incat sa nu existe potentiale neintelegeri viitoare. Explicati cat de critica este performanta sa pentru eforturile generale ale companiei, in special daca el este singura persoana din afacerea dvs. mica responsabila pentru toate problemele dvs.

5. Programati o intalnire ulterioara cu angajatul pentru a revizui eforturile sale de remediere. Daca s-au inregistrat progrese suficiente in directia imbunatatirii performantei, continuati sa monitorizati si sa incurajati angajatul. Daca angajatul pare incapabil sau nu doreste sa ia masurile necesare pentru a-si creste nivelul de performanta, urmati politica companiei de mutare, retrogradare sau concediere.

Concluzie

Exista situatii in care unii angajati au performante slabe la locul de munca. Acest lucru poate fi foarte daunator pentru angajator, mai ales pentru o afacere mica. Impreuna cu specialistii in servicii hr Brasov puteti urma cativa pasi pentru a ajuta angajatul sa devina mai productiv.

Daca dupa toate incercarile acesta nu isi imbunatateste performantele, puteti lua masuri precum retrogradarea din functie sau chiar concedierea.